01 Mai L’humour au service du leadership

Les pratiques inspirantes des leaders avec Anthony Vendrame

Nous avions envie de parler de leadership avec des personnes inspirantes que nous croisons sur notre chemin entrepreneurial. Chez Co & cie, nous sommes toujours très intéressées à connaître les pratiques que les leaders adoptent pour améliorer leur efficacité ou pour mobiliser leurs équipes. Nous avons donc interpellé une liste de professionnels de divers secteurs d’activités et leur avons demandé de partager leurs astuces dans l’exercice de leur leadership. Quels gestes concrets posent-ils quotidiennement, hebdomadairement afin de donner le meilleur d’eux-même? Nous lançons donc aujourd’hui le projet “Les pratiques inspirantes des leaders”. Ce sera une série de témoignages très diversifiés. Nous souhaitons que ces lectures puissent inspirer une transformation.

Anthony Vendrame de Poches & fils

Nous discutons souvent de leadership et ce n’est pas tout le monde qui se voit comme leader même si nous leur reconnaissons ces qualités. “Moi leader?…peut-être…” Lorsqu’on a demandé à Anthony comment s’exprimait son leadership au quotidien, il n’as pas hésité une seconde. Il nous a expliqué ses expériences, ses actions et ses projets qui sont bien ancrés dans des réflexions stratégiques. Il exerce un leadership conscient!

CONTACT HUMAIN

Anthony nous a d’abord parlé du contact avec les membres de son équipe. À chaque jour, il va serrer la main à tout le monde d’un “handshake secret” bien typique de la culture humoristique de Poche & fils. “Ma responsabilité est ma présence et mon écoute parce que c’est comme ça que j’obtiens ma matière première. Le designer utilise Photoshop, moi c’est le contact humain qui me donne mes outils.”dit-il. Et il ajoute : “Ce simple geste permet de commencer la journée sur une bonne note!”. Anthony sait que le fait d’accorder du temps à tous démontre son appréciation, “ils se sentent reconnus”.

ACTUALISER LES VALEURS

Souvent on identifie nos valeurs dans une démarche de planification stratégique d’entreprise et on n’y accorde moins d’attention. Anthony, démarre une nouvelle approche. Il propose de récompenser les employés qui ont des comportements qui se distinguent en lien avec la valeur de l’entreprise. Avec la touche d’humour de Poches & fils, l’entreprise réussit à mobiliser ses troupes. Par exemple, à chaque mois, il remet la ceinture de lutte à l’employé qui s’est démarqué en posant une action en lien avec la vision de Poche & fils. C’est une façon bien ludique de souligner les petites victoires et les bons comportements dans l’équipe. Une autre valeur importante pour Poches & fils est l’apprentissage. Pour souligner l’impact de comportement qui valorise cela, il va offrir un livre à celui ou celle qui a agit en ce sens. Cet employé qui a agit afin de faire émerger le savoir du groupe ou qui a partagé son expérience recevra un ouvrage sur un sujet de développement en lien avec son travail. À travers ces stratégies, Anthony propulse ses valeurs d’entreprise et permet à ses employés de les incarner. Par leur engagement envers ces piliers de sens, ils participent donc, par le fait même, au déploiement de l’organisation. 

Est-ce que le fait de prendre conscience de son pouvoir d’influence augmente nos chance de nous développer comme leader? Et cette réflexion sur nous-même permet-elle d’identifier les meilleures idées pour se mettre en action?

Notre échange avec Anthony a été fort inspirant. Cela nous a donné envie de tester ces pratiques et de les partager avec vous et les autres gestionnaires avec qui nous travaillons. Nous sommes convaincues que ces petits gestes du quotidien qu’il pose tour à tour vont faire une différence pour chaque individu, pour l’équipe, pour l’organisation, pour lui-même et, ultimement, pour Poches & fils en rayonnement comme modèle inspirant un leadership collaboratif porteur de sens.

Vous venez de lire le premier article de la série “Les pratiques inspirantes des leaders”. Suivez-nous pour découvrir la suite.

Ce billet vous a-t-il intéressé? Si oui, partagez vos réflexions et vos commentaires. Nous sommes tous friands d’apprentissages et de réflexions alors participez!

Et si vous avez envie de travailler avec vos équipes la culture de collaboration et le développement des organisations apprenantes, contactez-nous.