Formations

Le codéveloppement pour se développer professionnellement

Objectifs

1. Bien saisir les bases de la méthode de codéveloppement professionnel;
2. Connaître les ingrédients gagnants pour la facilitation de rencontres avec la méthode de codéveloppement;
3. Utiliser des outils spécialisés dans la facilitation de groupes selon le processus proposé;
4. Auto-évaluer ses compétences de facilitateur;
5. Expérimenter la facilitation par le codéveloppement.

À la fin du processus de formation, les facilitateurs seront autonomes pour animer des groupes de codéveloppement.

Durée: Une journée

1. Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel?
2. Le déroulement des rencontres
3. Les 6 étapes d’une consultation
4. Les rôles
5. Les conditions gagnantes
6. La facilitation vs l’animation
7. Les outils pertinents
8. Expérimentations ou observations de séances de codéveloppement
9. Développer des compétences d’un facilitateur avec la méthode de codéveloppement
   1. Modérer
   2. Favoriser l’équité dans les échanges (gestion des tours de paroles)
   3. Ramener au sens
   4. reformuler/clarifier
   5. Analyse du non-verbal

L’approche est très participative. L’intention étant que les participants s’impliquent et s’approprient le contenu.

Avantages

Augmente de façon significative l’aisance des participants dans leur rôle de facilitateur. Maximise les chances d’implantation de la méthode.

Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)

• 6h de formation
• Guide de facilitation en codéveloppement
• Cahier de bord pour l’auto-évaluation et les suivis cliniques

Pour offrir la formation à votre équipe, contactez-nous 514-945-2913 ou info@coetcie.com

Formation « Perfectionnement sur le codéveloppement »

Objectifs

• Effectuer un retour sur les bases de la méthode
• Analyser la structure et les techniques d’animation
• Identifier des stratégies de résolution de problème en codéveloppement
• Pratiquer de la facilitation avec la méthode
• Coaching “live” des facilitateurs en apprentissage
• Répondre aux questions qui émergent dans la pratique

Durée: Demi-journée

*La Formation “Le codéveloppement pour se développer professionnellement” est un prérequis à cette formation “Aide-mémoire”.

Pour des résultats optimals, nous suggérons de planifier cette formation 5 mois après avoir reçu la formation de deux jours.

Les questions puissantes

Pourquoi apprendre à poser de bonnes questions?

1. Faciliter la prise de décision
2. Innover
3. Développer des apprentissages
4. Résoudre des problèmes complexes
5. Devenir un leader mobilisant
6. Aider vos interlocuteurs à: 
   1. Prendre du recul et changer de perspective
   2. Plonger en profondeur
   3. Trouver du sens à leurs comportements, à leurs émotions

Objectifs

• Identifier les caractéristiques d’une bonne question
• Analyser les différents contextes d’interventions en lien avec l’exercice de questionner
• Analyser la posture en questiologie
• Comprendre les éléments-clés de la pratique du questionnement
• Identifier les pièges à éviter
• Expérimenter la formulation de questions

Cette formation existe aussi pour travailler l’art du questionnement en codéveloppement professionnel.*

Durée: Demi-journée

Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)

• Un cahier de bord avec une grille d’auto-analyse et une section pour les suivis cliniques
• Une liste de questions puissantes
• Le tableau des étapes en codéveloppement accompagné des questions.*

À la fin du processus de formation, les facilitateurs seront autonomes pour formuler des questions puissantes dans différents contextes.

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Coach
3. Formateurs
4. Facilitateurs et animateurs
5. Intervenants/conseillers
6. Facilitateurs en codévelopppement

Faciliter en mode collaboratif (En virtuel et présentiel)

Comment mobiliser votre équipe et faire de vos rencontres une réussite? Cet atelier vous permettra d’identifier et d’expérimenter les éléments incontournables pour créer des rencontres dynamiques et créatives qui sollicitent la collaboration de tous dans un climat favorable aux échanges. Avec ces bases, vous saurez développer des activités stimulantes, pertinentes et efficaces! Nous vous proposerons des pistes pour adapter vos pratiques en mode collaboratif, et plusieurs pratiques seront transférables pour développer votre savoir-être et devenir un leader rassembleur!

OBJECTIFS:

1. Découvrir des astuces incontournables pour développer des rencontres mobilisantes
2. Réfléchir à la posture de facilitation qui suscite l’engagement
3. Identifier et expérimenter des outils et techniques d’animation pertinentes pour vos rencontres collaboratives en virtuel et en réel
4. Expérimenter des structures d’animation qui peuvent être reproduites dans vos rencontres

DURÉE: Une journée (ou 2 x 3h)

OUTILS INCLUS (PDF ou imprimés sur demande): 

• Guide de facilitation et fiches d’outils collaboratifs
• Cahier de bord pour l’auto-évaluation

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Formateurs
3. Facilitateurs et animateurs
4. Agents de développement
5. Chargés de projets
6. Tous ceux qui veulent créer des animations mobilisantes et créatives

Attention, il y a de fortes chances que vous soyez motivés à plonger dans l’action! 

Le programme de formation peut-être adapté sur mesure avec nos clients. Contactez-nous pour une évaluation de besoins gratuite et nous pourrons ensuite concevoir une formule tout à fait adaptée à votre situation. Nous puiserons parmi notre large banque d’outils et identifierons ceux qui font du sens pour vos groupes.

Contactez-nous pour mettre du concret et implanter une culture de collaboration forte: 514-945-2913 ou 514-984-8050

Le leadership collaboratif

(Atelier participatif)

ATELIER DE SENSIBILISATION

Plongez dans l’action pour vous familiariser avec le leadership collaboratif. En vue d’optimiser la collaboration interprofessionnelle, découvrez et expérimentez des méthodes et des outils pour mobiliser vos groupes.

Cet atelier est très participatif.
Une bonne portion du contenu vient du partage entre les pairs pour profiter des expériences et du savoir des autres participants.

Objectifs

• Prendre du recul quant à votre style de leadership dans la gestion de vos employés (de vos partenaires, de vos clients)
• Reconnaître les pratiques et les facteurs qui favorisent le développement du leadership collaboratif
• Identifier des pistes d’action pour mettre en pratique les processus étudiés
• Expérimenter des structures d’activité, d’animation qui peuvent être reproduites dans vos rencontres

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Coach
3. Formateurs
4. Facilitateurs et animateurs
5. Agents de développement
6. Chargés de projets
7. Tous ceux qui veulent mobiliser leurs groupes

Un véritable exercice d’intelligence collective!

Cette formation apportera une réflexion sur vos habitudes de gestion et proposera des techniques alternatives pour la gestion de vos équipes.

Au bout de cette rencontre, vous serez en mesure de reproduire des éléments gagnants afin d’implanter les pratiques de collaboration dans l’animation de vos rencontres et ainsi faire place à l’innovation.