Le codéveloppement pour se développer professionnellement
Le rôle de facilitateur·trice, ça vous tente? Avez-vous envie de développer de nouvelles stratégies pour faire de vos rencontres des moments d’échanges productifs et inspirants? Vous aimeriez apprendre l’animation de rencontres collaboratives qui permettent aux participant·e·s de se former entre pairs et de développer leurs compétences? Basée sur la méthode Payette et Champagne, cette formation dynamique mise sur l’écoute et les interactions entre les participant·e·s pour favoriser l’atteinte d’un objectif commun : améliorer sa pratique professionnelle. Il s’agit de créer une synergie et une culture de collaboration afin que le groupe profite des expériences et des apprentissages des autres. Pratiquer le codéveloppement permet de créer des échanges riches, utiles et féconds.
Objectifs
- Bien saisir les bases de la méthode de codéveloppement professionnel;
- Connaître les ingrédients gagnants pour la facilitation de rencontres avec la méthode de codéveloppement;
- Utiliser des outils spécialisés dans la facilitation de groupes selon le processus proposé;
- Découvrir comment soutenir le développement des apprentissages;
- Repérer les types de questions associées à la pratique du codéveloppement;
- Explorer des variantes pour animer des groupes;
- Expérimenter la facilitation par le codéveloppement.
À la fin du processus de formation, les facilitateurs·trices seront autonomes pour animer des groupes de codéveloppement.
Durée : Deux journées
Plan de la formation
- Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel?
- Le déroulement des rencontres
- La facilitation
- Les 6 étapes d’une consultation
- Les rôles
- Le questionnement
- Le développement des apprentissages (l’intention d’apprentissage, l’étape 6, etc.)
- L’étape 7 : suivi des situations
- Les outils pertinents
- L’étape 0 : préparation du client
- Les conditions gagnantes
- Expérimentations de séances de codéveloppement (à plusieurs reprises pendant les 2 jours)
L’approche est très participative.
L’intention étant que les participant·e·s s’impliquent et s’approprient le contenu.
Avantages
- Plusieurs d’entre vous vont pouvoir faciliter et jouer le rôle de « client » pendant la formation.
- Augmente de façon significative l’aisance des participant·e·s dans leur rôle de facilitateur·trice.
- Maximise le développement des compétences et des apprentissages des participant·e·s des groupes.
Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)
- Guide de facilitation en codéveloppement
- Guide de participation (modèle générique servant aux participants des groupes de codéveloppement)
- Séance question-réponse (1 h)
« Formation véritablement transformationnelle, même pour ceux qui avaient déjà touché à la méthode, notamment grâce aux qualités humaines et à la passion contagieuse de la formatrice pour le codéveloppement. Cela a permis aux participants de pouvoir développer dans leur milieu une intelligence émotionnelle, expérientielle et collective puissante. Merci! »
− Françoise Bleys et Bénédicte Thérien, chargées du volet interculturel au bureau international, Université de Sherbrooke, 2022.
« J’ai particulièrement apprécié la formation en codéveloppement. Vos qualités de formatrices et la maîtrise du contenu m’ont impressionnée. Je serais donc motivée à suivre votre formation sur les questions puissantes pour aller plus loin! »
– Isabelle Gendreau, Directrice générale, Réseau des services spécialisés de main-d’oeuvre (RSSMO)
Vous souhaitez offrir la formation à votre équipe?
Des formules sur mesure sont également disponibles.
Perfectionnement sur le codéveloppement
Une formule pour les équipes qui pratiquent déjà le codéveloppement et qui veulent enrichir leur pratique.
Cette formation permet d’identifier des stratégies concrètes pour mieux soutenir les apprentissages des participant·e·s d’un groupe de codéveloppement et améliorer le questionnement (questions réflexives). La pratique du codéveloppement a évolué depuis que nous avons formé votre équipe et nous sommes toujours à l’affût des meilleures techniques d’accompagnement. Nous sommes donc convaincues que le fait de rafraîchir la mémoire des troupes en revisitant les bases et les nouvelles pratiques gagnantes donneront l’élan à votre groupe. Vous constaterez une nouvelle progression dans le développement de vos compétences et un impact certain sur la synergie d’équipe. Une autre formation très pratique et ancrée dans votre réalité!
Objectifs
- Réfléchir au rôle de facilitation;
- Identifier les pratiques permettant de soutenir le développement des apprentissages des membres d’un groupe;
- Bien saisir les bases du questionnement en codéveloppement;
- Découvrir les outils et les réflexions permettant l’exercice de facilitation;
- Comprendre comment soutenir le client à l’étape 0 et 7;
- Expérimenter la méthode.
Plan de la formation
- Expérimentation d’une 1ère consultation
- Soutien du développement des apprentissages
- Le questionnement
- L’étape 7 : suivi des situations
- L’étape 0 : préparation du client
- Expérimentation d’une 2e consultation
- Rétroactions et autoévaluation
Durée : une journée
La formation Le codéveloppement pour se développer professionnellement est un prérequis à cette formation. Pour des résultats optimaux, nous suggérons de planifier cette formation 6 mois après avoir reçu la formation et avoir expérimenté au moins 3 ateliers de codéveloppement.
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Les questions puissantes
Apprenez à maitriser l’art de poser les bonnes questions!
Comment être convaincu que notre suggestion offerte à une personne s’avère la meilleure solution pour elle? Poser des questions a souvent plus d’impact que de donner un conseil. En optant pour cette approche, vous disposez d’un outil efficace pour mener à bien vos interventions. De même, en adoptant une posture neutre, vous faciliterez des échanges transparents et vous pourrez mobiliser vos troupes en vue d’obtenir les résultats escomptés. Amener les gens à prendre du recul, favoriser le renforcement de leur potentiel, leur permettre de vivre une expérience qui les incite à se transformer dans une perspective d’amélioration et de développement, voilà ce que vous réussirez à faire en questionnant. Si tous les humains décidaient de poser de bonnes questions, nous réussirions à changer le monde!
Objectifs
- Identifier les caractéristiques d’une bonne question;
- Analyser les différents contextes d’interventions en lien avec l’exercice de questionner;
- Analyser la posture en questiologie;
- Comprendre les éléments-clés de la pratique du questionnement;
- Identifier les pièges à éviter;
- Expérimenter la formulation de questions (à travers multiples exercices interactifs).
Cette formation existe aussi pour travailler l’art du questionnement en codéveloppement professionnel.
Durée : une journée (6 h)
Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)
- Le Powerpoint de la formation
- Une liste de questions puissantes
À la fin du processus de formation, les facilitateurs seront autonomes pour formuler des questions puissantes dans différents contextes.
À qui s’adresse cette formation?
- Gestionnaires
- Coach
- Formateurs
- Facilitateurs et animateurs
- Intervenants/conseillers
- Facilitateurs en codévelopppement
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Faciliter en mode collaboratif (en virtuel et en présentiel)
Comment mobiliser votre équipe et faire de vos rencontres une réussite? Cette formation vous permet d’identifier et d’expérimenter les éléments incontournables pour créer des rencontres dynamiques et efficaces qui sollicitent la collaboration de tous·tes dans un climat favorable aux échanges. Avec ces bases, vous saurez développer des activités stimulantes et innovantes. Nous vous proposerons des pistes pour adapter vos pratiques en mode collaboratif, et plusieurs pratiques sont transférables pour développer votre savoir-être et devenir un·e leader rassembleur·euse!
Objectifs
- Découvrir des astuces incontournables pour développer des rencontres mobilisantes;
- Réfléchir à la posture de facilitation qui suscite l’engagement;
- Identifier et expérimenter des outils et techniques d’animation pertinentes pour vos rencontres collaboratives en virtuel et en réel;
- Expérimenter des structures d’animation qui peuvent être reproduites dans vos rencontres.
Plan de la formation
- La posture du facilitateur
- Les fonctions de l’animation (climat, structure, contenu)
- Exploration de vos questionnements
- Susciter l’engagement
- Les intentions
- La préparation
- Propulser la mise en action
- Des outils d’animation
- Les ingrédients gagnants
- Les retours
Durée : une journée (6 h)
Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)
- Guide de facilitation et fiches d’outils collaboratifs
- Cahier de bord pour l’auto-évaluation
À qui s’adresse cette formation?
- Gestionnaires
- Formateurs
- Facilitateurs et animateurs
- Agents de développement
- Chargés de projets
- Tous ceux qui veulent créer des animations mobilisantes et créatives
Le programme de formation peut-être adapté sur mesure avec nos clients. Contactez-nous pour une évaluation de besoins gratuite et nous pourrons ensuite concevoir une formule tout à fait adaptée à votre situation. Nous puiserons parmi notre large banque d’outils et identifierons ceux qui font du sens pour vos groupes.
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Mettre sur pied et animer une communauté de pratique
Les communautés de pratique (CoP) sont des groupes structurés dont les membres partagent des intérêts et un domaine de savoir communs. Elles permettent aux participant·e·s d’approfondir leurs connaissances, de développer leur expertise et de fortifier leur réseau. Dans le cadre de cette formation, vous apprendrez les différentes phases d’implantation d’une CoP ainsi que les principaux concepts permettant de mobiliser les membres. L’animation est un enjeu important dans la réussite d’une CoP. Par conséquent, nous aborderons les fondements d’une bonne animation, ce qui vous permettra de susciter les apprentissages, de canaliser les forces et de stimuler le groupe.
Objectifs
- Distinguer différents modèles de CoP*;
- Réfléchir sur les pratiques gagnantes pour développer;
- Les projets de CoP;
- Identifier des stratégies, du contenu et des outils d’animation;
- Expérimenter des exercices collaboratifs transférables dans une CoP.
Plan de la formation
- Les différents modèles de CoP : (durée, fréquence, déroulements types)
- La mise sur pied d’une CoP
- La rencontre type
- L’animation d’une CoP : les particularités pour susciter des apprentissages (structures d’animation, les freins fréquents, etc.)
- La récolte d’informations
- Les conditions gagnantes et les erreurs à éviter
- Les outils
- La rencontre de lancement
La formatrice proposera beaucoup de contenu sous forme de partage d’expériences. Le contenu sera proposé à travers des structures d’animation et des outils qui seront transférables dans leur propre animation dans les communautés de pratique.
Durée : une journée (6 h)
Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)
- PowerPoint de la formation (incluant des exercices et certains outils d’animation)