Formations

Le codéveloppement pour se développer professionnellement

INCRIVEZ-VOUS le 24 Septembre 2020 Au Oztudio

Objectifs

1. Bien saisir les bases de la méthode de codéveloppement professionnel;
2. Connaître les ingrédients gagnants pour la facilitation de rencontres avec la méthode de codéveloppement;
3. Identifier la différence entre la facilitation et l’animation de groupe;
4. Utiliser des outils spécialisés dans la facilitation de groupes selon le processus proposé;
5. Auto-évaluer ses compétences de facilitateur;
6. Expérimenter la facilitation par le codéveloppement.

À la fin du processus de formation, les facilitateurs seront autonomes pour animer des groupes de codéveloppement.

Durée: Une journée

1. Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel?
2. Le déroulement des rencontres
3. Les 6 étapes d’une consultation
4. Les rôles
5. Les conditions gagnantes
6. La facilitation vs l’animation
7. Les outils pertinents
8. Expérimentations ou observations de séances de codéveloppement
9. Développer des compétences d’un facilitateur avec la méthode de codéveloppement
   1. Modérer
   2. Favoriser l’équité dans les échanges (gestion des tours de paroles)
   3. Ramener au sens
   4. reformuler/clarifier
   5. Analyse du non-verbal

L’approche est très participative. L’intention étant que les participants s’impliquent et s’approprient le contenu.

Avantages

Augmente de façon significative l’aisance des participants dans leur rôle de facilitateur. Maximise les chances d’implantation de la méthode.

Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)

• 6h de formation
• Guide de facilitation en codéveloppement
• 30 minutes de coaching (post-formation)
• Cahier de bord pour l’auto-évaluation et les suivis cliniques

Pour offrir la formation à votre équipe, contactez-nous 514-945-2913 ou info@coetcie.com

Inscrivez-vous pour le 24 septembre 

La formation aura lieu Au Oztudio

Formation Aide-mémoire sur le codéveloppement

Objectifs

• Effectuer un retour sur les bases de la méthode
• Analyser la structure et les techniques d’animation
• Identifier des stratégies de résolution de problème en codéveloppement
• Pratiquer de la facilitation avec la méthode
• Coaching “live” des facilitateurs en apprentissage
• Répondre aux questions qui émergent dans la pratique

Durée: Demi-journée

*La Formation “Le codéveloppement pour se développer professionnellement” est un prérequis à cette formation “Aide-mémoire”.

Pour des résultats optimals, nous suggérons de planifier cette formation 5 mois après avoir reçu la formation de deux jours.

Module sur les questions puissantes

Pourquoi apprendre à poser de bonnes questions?

1. Faciliter la prise de décision
2. Innover
3. Développer des apprentissages
4. Résoudre des problèmes complexes
5. Devenir un leader mobilisant
6. Aider vos interlocuteurs à: 
   1. Prendre du recul et changer de perspective
   2. Plonger en profondeur
   3. Trouver du sens à leurs comportements, à leurs émotions

Objectifs

• Identifier les caractéristiques d’une bonne question
• Analyser les différents contextes d’interventions en lien avec l’exercice de questionner
• Analyser la posture en questiologie
• Comprendre les éléments-clés de la pratique du questionnement
• Identifier les pièges à éviter
• Expérimenter la formulation de questions

Cette formation existe aussi pour travailler l’art du questionnement en codéveloppement professionnel.*

Durée: Demi-journée

Outils inclus (PDF ou imprimé sur demande)

• Un cahier de bord avec une grille d’auto-analyse et une section pour les suivis cliniques
• Une liste de questions puissantes
• Le tableau des étapes en codéveloppement accompagné des questions.*

À la fin du processus de formation, les facilitateurs seront autonomes pour formuler des questions puissantes dans différents contextes.

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Coach
3. Formateurs
4. Facilitateurs et animateurs
5. Intervenants/conseillers
6. Facilitateurs en codévelopppement

Faciliter en mode collaboratif (aussi en virtuel)

Par où commencer quand il s’agit de mobiliser son équipe? Quels sont les ingrédients gagnants pour faire de votre rencontre une réussite? Cet atelier permet d’identifier et d’expérimenter les éléments incontournables pour créer des rencontres qui ont de l’impact. Développez des activités qui vont solliciter l’input de tous, installez un climat favorable aux échanges et créer des activités dynamiques et créatives qui ne donneront pas envie à vos coéquipiers de fuir! Avec ces bases, vous développerez des rencontres mobilisantes et obtiendrez des pistes pour adapter vos pratiques en mode collaboratif.  Les exercices et les outils présentés permettent d’animer des groupes de tailles variées. Plusieurs seront aussi utile en rencontre individuelle.

Des outils pour:

1. Se préparer
2. Check-in et check-out (des activité d’ouverture et de fermeture des rencontres)
3. Garder le cap de l’intention
4. S’assurer de l’input de tous
5. Générer la mise en action

Durée: Une journée

Inclut de nombreux outils et plusieurs exercices simples et transférables dans vos rencontres.

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Formateurs
3. Facilitateurs et animateurs
4. Tous ceux qui veulent créer des animations mobilisantes et créatives

Attention, il y a de fortes chances que vous soyez très motivés à plonger dans l’action! 

Le programme de formation peut-être conçu sur mesure avec nos clients. Contactez-nous pour une évaluation de besoins gratuite et nous pourrons ensuite concevoir une formule tout à fait adaptée à votre situation. Nous puiserons parmi notre large banque d’outils et identifierons ceux qui font du sens dans le développement de vos groupes.

Ce sera un réel plaisir de connaître vos projets: 514-945-2913 ou 514-984-8050

Le leadership collaboratif

(Atelier participatif)

ATELIER DE SENSIBILISATION

Plongez dans l’action pour vous familiariser avec le leadership collaboratif. En vue d’optimiser la collaboration interprofessionnelle, découvrez et expérimenter des méthodes et des outils pour mobiliser vos groupes.

Cet atelier est très participatif.
Une formation par les pairs pour profiter du savoir et des compétences des autres participants.

Objectifs

• Prendre du recul quant à votre style de leadership dans la gestion de vos employés (de vos partenaires, de vos clients)
• Reconnaître les pratiques et les facteurs qui favorisent le développement du leadership collaboratif
• Identifier des pistes d’action pour mettre en pratique les processus étudiés
• Expérimenter des structures d’activité, d’animation qui peuvent être reproduites dans vos rencontres

À qui s’adresse cette formation?

1. Gestionnaires
2. Coach
3. Formateurs
4. Facilitateurs et animateurs
5. Équipe de travail
6. Tous ceux qui veulent mobiliser leurs groupes

Un véritable exercice d’intelligence collective!

Cette formation apportera une réflexion sur vos habitudes de gestion et proposera des techniques alternatives pour la gestion de vos équipes.

Au bout de cette rencontre, vous serez en mesure de reproduire des éléments gagnants afin d’implanter les pratiques de collaboration dans l’animation de vos rencontres et ainsi faire place à l’innovation.